「イカゲーム シーズン2」が公開と同時に93カ国でTV番組部門1位を達成し、再び全世界を魅了した。シーズン1での大成功から2年ぶりに発表された新作は、公開前から新たに登場する韓国の伝統的な遊びへの期待感を呼び起こし、食品・ファッション・流通・金融・モビリティなど、 全範囲的な産業とのコラボマーケティングでその熱気もさらに高まった。韓国国内だけでなく、Google、マクドナルド、mattel(マテル、バービー人形製造会社)、PUMA（プーマ）など有力なグローバル企業も競ってシーズン2公開日程に合わせてイカゲームを題材にしたマーケティングを展開した。作品公開後、社会関係網サービス(SNS)上では、イカゲームをパロディ化したり、これを題材にした二次創作物が連日続々と登場した。全世界がイカゲームの遊び場と言っても過言ではない。
このような世界的なブームは、「文化的拡張性」の観点からも注目に値する。K（韓国）コンテンツとして始まったこの作品は、今やコンテンツそのものを超え、韓国という境界を超え、全世界の人々が共に楽しむグローバル文化として定着している。韓国的なアイデンティティの垣根を超え、グローバル市場で通用する普遍的な価値を創造している重要な拡大事例となったのだ。
このような事例はK-POPの分野でも確認できる。昨年下半期のトレンドを席巻したロゼとブルーノ・マーズの歌「APT.（アパート)」もKコンテンツの文化的拡張性を見せている代表的な事例といえる。APT.は韓国のミュージシャンであるロゼの韓国的なアイデアから始まったが、グローバル市場で認められる音楽性と創造性で世界的なヒット曲に生まれ変わった。
これらの成功事例は、今後のKコンテンツが目指すべき新しい方向性を示している。昨年末、韓国コンテンツ振興院は「コンテンツ産業2024年決算2025年展望セミナー」で、韓国コンテンツ産業が目指すべき方向性として「Next-K(ネクストK)」というキーワードを提示した。逆説的に、Next-Kは「K」のないKコンテンツを意味する。今後の持続可能な産業成長のためには、韓国で、韓国によって作られた、韓国的なコンテンツの限界を超越しなければならない。文化的、地理的な境界を越えて、「K」をつける必要のないグローバルスタンダードに進むべきであるという意味だ。
韓国コンテンツ振興院
このようなNext-K戦略の具体的な実行案として「H.I.P.(ヒップに)」が提示された。ここでいう「H.I.P.」は「超ローカゼリーション戦略(Hyper-localization)」、「IP関連産業への同伴進出(IP & Industry Expansion)」、「新しい海外販路開拓(Pioneer New Markets)」を意味する。超ローカリゼーション戦略とは、単純なローカリゼーションを超え、現地の文化や情緒を深く理解し、反映することを指す。コンテンツIP関連産業への同伴進出は、優秀なコンテンツIPを中心に観光、消費財、食品など関連産業が共に成長するエコシステムを構築する。新たな海外販路開拓は、既存市場を越えて新興市場での機会を発掘し、新しいビジネスモデルを創出しなければならないことを意味する。
韓国コンテンツ振興院では、この重点方向に基づいて2025年の事業を推進する予定である。多様なグローバル市場への文化的拡散が重要視されるほど、多様な優秀コンテンツIPの発掘と育成は必須の前提となる。韓国コンテンツ振興院は、優秀コンテンツIPの発掘と育成のためのジャンル別コンテンツ企画及び制作支援事業を展開する。今年は源泉IPの宝庫と呼ばれるウェブトゥーン分野の支援予算が84億ウォン（約9億円）ほど増加した中、コンテンツIPを活用して多様な商品を開発・流通する「韓流連携協業コンテンツ企画開発支援」事業も新たに推進し、グローバルIPビジネスの活性化を図る。放送、ゲーム、キャラクターなど主要ジャンルの韓国マーケット及びB2CイベントもIP拡大のために連携統合開催される。この他にも、競争力のあるコンテンツIPがビューティー、食品、ファッション、消費財などの関連産業と出会い、共に海外進出の機会を模索できるようアレンジするなど、コンテンツIPを活用した多様な付加価値創出に拍車をかける。
コンテンツ企業の海外進出に対する支援も、より精巧で体系化された方式が必要である。韓国輸出入銀行の輸出業況調査によると、文化コンテンツ部門は全産業分野の中で唯一、輸出業況が改善すると予想された。しかし、韓国コンテンツ振興院が最近発表した「2024コンテンツ産業輸出展望調査」によると、様々なコンテンツジャンルと市場圏域によって成功機会と障害要因は異なる。放送映像分野は、価格競争力が弱まり、グローバルOTTプラットフォームへの依存度が高まるにつれて、2025年の輸出見通しが最も暗いと産出された。ゲームは韓国大手ゲーム会社の新作発売、北米と欧州地域の市場需要により、多少のポジティブな要素が見られ、音楽分野はK-POPアーティストの活動拡大と海外ツアー公演で輸出がさらに拡大する見通しだ。中華圏はキャラクター分野の輸出を前向きに展望し、北米と日本市場では漫画・ウェブトゥーンの成長が期待されるなど、地域別の展望も様々だ。一元化された輸出支援戦略ではなく、各市場の状況に合わせた繊細で精巧な支援が必要な状況である。
これにより、韓国コンテンツ振興院は2025年に5つの新規海外ビジネスセンターを含め、合計30のセンターを運営し、進出市場の多角化に乗り出す。各センターは、市場情報の提供と現地バイヤーの発掘を通じて、中小コンテンツ企業の安定的な市場進出を支援する現地パートナーの役割を果たす。韓国コンテンツ振興院の2025年予算のうち、輸出分野は前年比25%増額された。今年、関係省庁の韓流合同「K博覧会」を年3回に拡大し、「Kコンテンツエキスポ」を中南米、東欧、中東など潜在力が大きい新興市場で開催し、新たな販路開拓の場を広げる計画だ。
また、Next-Kを生み出すコラボレーション体制の構築にも注力していく予定である。人工知能(AI)など新技術分野の人材育成のためのグローバル産学パートナーシップを拡大し、金融投資ネットワークもさらに強化する計画だ。
Kコンテンツは今、新たな跳躍点に立っている。Next-Kへの進化は選択ではなく必須である。韓国コンテンツ振興院は、このような変化の中心で、韓国コンテンツ企業がグローバル市場でより大きな成功を収められるよう支援を惜しまない。韓国のコンテンツが世界とコミュニケーションする新しい道、Next-Kに向けた旅が始まっている。
ユ・ヒョンソク 韓国コンテンツ振興院院長職務代行 hsyooa@hanmail.com
筆者〉韓国コンテンツ振興院 ユン・ヒョンソク院長代理は、1992年にLGアドに入社して以来、過去30年間、様々なコンテンツ企画・制作で専門性とリーダーシップを発揮してきた。2022年9月に韓国コンテンツ振興院の副院長に任命された後、2024年9月から院長代理を務めている。
＜画像＝ユ・ヒョンソク 韓国コンテンツ振興院院長職務代行＞
