【韓国スタートアップ通信】 FuturePlay、Bungaejangter、Healing Paper、Woowa Brothers、Morangs

FuturePlay、新事業戦略企画のための「戦略実行マニュアル」公開

FuturePlay（フューチャープレイ）が中堅・中小および大企業などの企業内の新事業企画担当者のためのデジタル製品戦略実行マニュアル「021（Zero to One） Playbook」（以下、021 Playbook）を公開した。

先月、企業顧客のためのB2B新事業コンサルティングを担当する「Innovation Consulting Group（イノベーションコンサルティンググループ）」を発足したFuturePlayは、企業内で新事業を企画すべき立場にある新事業担当者が、デジタル製品を実装する過程で、問題を感じていることを把握した。

これに、過去10年間、初期スタートアップを急速に成長させた経験およびオープンイノベーションプロジェクトにより蓄積したノウハウをもとに、新事業担当者が新事業の企画および実行過程で直面する課題を減らすのに役立つマニュアルを制作することになった。

戦略実行マニュアルのタイトル「021 Playbook」は、スタートアップのバイブルとされる本「ゼロから始める」から着想を得たもので、マニュアルが新事業の開始からリリースまでの全過程を網羅しているという事実を直感的に明らかにしようとした。また、基礎から始め、製品を完成させるという意味も込められている。これは「 Playbook」という名称とも意味が一致しており、単純な理論ではなく、実際の業務の流れや進行方法を詳細に記載し、実務にすぐに導入できることを反映している。

FuturePlayの「021 Playbook」は、デジタル製品を作る過程で初期に試行錯誤を重ねる企画（Ideate）部分と実装（Validate）部分に分かれている。企画パートでは、市場状況を感知して新しいプロダクトと事業の企画プロセス、方法論、最適な質問が記述されており、実装パートでは、企画したプロダクトの実際の事業性と市場の反応を検証する方法が書かれている。

021 Playbookは、新事業担当者が事業化を進める過程で行うべきことを細分化した方法で記述しているという点で注目に値する。”スタートアップ的なやり方”で働く方法から、市場の問題を見つけ、解決策を定義するノウハウが具体的に公開された。また、解決策をデジタル製品に実装する過程で、コア機能を定義し、ビジネスモデルを検討し、長期的なロードマップを策定できるよう、ガイドラインを提供する。

特に、技術検証(PoC、Proof of Concept)に関する内容を扱うパートでは、デジタル転換に慣れていない新事業担当者が参考となる実務的な情報が公開された。製品の詳細企画やデータ設計、製品実装段階でのスプリント（Sprint）の管理方法、製品立ち上げ段階での注意点、実験後のインサイトを導き出し、評価する方法などを確認することができる。

FuturePlayイノベーションコンサルティンググループのアン・ジユン理事は、「FuturePlayがこれまで確保した専門性を活用し、新しい事業を準備する企業にはスタートアップ的なゼロ・ツー・ワン方法論を、創業過程で悩みを抱えるスタートアップには直接的な助けを与え、エコシステム自体に肯定的な影響を及ぼすため、今回のPlaybookを制作することになった」と述べた。

Bungaejangter、「未来の古着ファッショントレンド分析」レポート発表

中古取引アプリのBungaejangter（ボンゲジェンター）が、「未来の古着ファッショントレンド分析」レポートを発表し、2023年の古着ファッショントレンドキーワードとして「M.U.S.E.（ミューズ）」を選定した。

今回の「未来古着ファッショントレンド分析」レポートは、Bungaejangter内の消費者利用行動分析をもとに、古着ファッション産業に対するインサイトをまとめた。Bungaejangterは、古着ファッションカテゴリー取引ユーザーの約78％がMZ世代で、ファッションカテゴリー取引額も前年度基準約1兆ウォン（約1035億円）に達したとし、古着ファッション市場をファッション産業の新しいパラダイムとして提示した。

また、MZ世代を中心に爆発的な成長を記録している古着ファッション市場をMessage（ブランドのストーリーを通じて自分の信念と価値を表現する価値消費）、Used Fashion（古着ファッションに抵抗感のない合理的な消費）、Style（好み、個性を基にスタイルを重視するメンタルパフォーマンス消費）、Eco-friendly（古着ファッションの環境にやさしい価値）を意味する「M.U.S.E」と呼び、今後の古着ファッションのトレンドの方向性を見通した。

Bungaejangterの主な利用者であるMZ世代は、価値消費をベースに、トレンド全体をリードしていることが分かった。彼らは自分の信念と価値観、つまり「メッセージ（Message）」を重視する消費パターンを示した。スタイルと環境、二兎を追うFREITAG（フライターグ）、Patagonia（パタゴニア）、VEJA（ベジャ）などのブランドを選択し、これらのブランドは環境に配慮した価値ベースのストーリーを特徴とし、2019年比2022年基準、取引件数101％、取引額205％の増加率を記録し、爆発的な成長を続けている。

MZ世代は中古製品に対する拒否感が低く「合理的な消費」というポジティブな視点で「古着ファッション（Used Fashion）」を愛用していることが分かった。特に、高額商品であるブランド品カテゴリーでも、他の世代に比べて中古取引経験が2倍以上高く、「中古ブランド品」取引利用者の割合もMZ世代が76%を占めた。彼らは700万ウォン（約72万円）で購入したバッグを1年後に600万ウォン（約62万円）で再販し、1ヶ月に8万ウォン（約8245円）、つまり一日1杯のコーヒー代でブランド品を体験し、所有よりも体験を重視する短い消費パターンを示した。

MZ世代は、自身の好みを表現するために特定のブランドや製品を購入する「digging（ディギング）消費」が活発であると分析される。特に、一時的な流行であるファストファッションよりも、クラシックヘリテージブランドとして「自分の好みや個性を生かしたスタイル（Style）」を追求していることが分かった。POLO（ポロ）、LACOSTE（ラコステ）、Tommy Hilfiger（トミーヒルフィガー）などのヘリテージブランドの取引額は、H&M、ZARA（ザラ）、UNIQLO（ユニクロ）などのファストファッションブランドに比べ、312%以上高いことが分かった。Bungaejangterの古着ファッション商品の平均取引単価も2022年基準、11万ウォン（約1万1340円）で2019年比37%上昇した。

古着ファッションは、衣類の過剰生産と消費による環境問題に「新しい代替案（Eco-friendly）」として脚光を浴びており、古着ファッションはこのような環境にやさしい価値の実現に一役買っている。実際に2022年の1年間、Bungaejangterファッションの中古取引を通じて削減した炭素量は、最小64,396,482kg（Tシャツ1枚基準）から最大307,263,212kg（ジーンズ1着基準）で、30年の松の木970万本が一年間吸収した炭素の量と同じである。古着ファッション市場は、新品市場に代わるだけでなく、持続可能な未来のファッション消費トレンドとして、経済的価値以上の社会的価値を生み出すと予想される。

このほか、2022年のBungaejangter取引データを基に垣間見ることができる「古着ファッションFactbook」も目を惹く。過去一年間、Bungaejangterで最も多くの取引件数を記録した年齢層は25歳以下の女性（22%）、最も多くの取引額を記録した年齢層は25～34歳男性（26%）となった。また、最も多く取引された商品としては「スニーカー」が1位で、「女性用バッグ」、「女性用ワンピース」、「男性用ジャケット」、「男性用Tシャツ」が続いた。

Bungaejangterのチェ・ジェファ代表は「今後4年間、ファッション古着市場は、年間2桁以上の成長が見込まれ、未来ファッションの新しいパラダイムとミューズとして”古着ファッション”が急速に浮上するだろう」とし、「Bungaejangterは、韓国を代表するファッション中古プラットフォームとして、簡単、迅速、安全に取引できるよう、サービスの高度化に継続的に努力していきたい」と述べた。

「カンナムオンニ」で韓国の病院を訪れた日本人患者が6倍増

Healing Paper（ヒーリングペーパー）が運営するメディカルビューティープラットフォーム「カンナムオンニ」の外国人患者誘致成果が、7ヶ月で6倍以上成長した。

今回カンナムオンニの外国人患者誘致の成果は、毎月カンナムオンニから韓国の病院に相談を申請する日本のユーザー数基準だ。カンナムオンニは、新型コロナウイルスの拡散により、従来運営していた外国人患者誘致サービスを一時中断していたが、昨年7月に再開した。

2023年2月の一ヶ月を基準とし、昨年7月と比較してカンナムオンニから韓国の病院に相談の申し込みをした外国人患者の数は、約6倍に増加した。これは、新型コロナウイルス感染拡大前の2019年12月から2020年2月までの3ヶ月間、カンナムオンニが誘致した累積外国人患者数を上回る数字だ。

現在、40万人のカンナムオンニの日本ユーザーは、2000カ所の韓国と日本の医療情報を検索することができる。病院別の正確な施術価格、手術室CCTVの設置有無などの情報を比較し、自身が希望する病院を予約することができる。日本のユーザーは、アプリで自動翻訳された韓国ユーザーのレビューも確認できる。

今後、カンナムオンニは韓国と日本での医療情報提供と同時に、外国人患者の誘致にもさらに拍車をかける計画だ。日本進出を皮切りに、韓国の美容医療病院訪問の需要が高い海外にも徐々に事業を拡大する予定だ。

Healing Paperのホン・スンイル代表は、「グローバル競争力を持つ韓国の美容医療技術を広くアピールし、医療観光の活性化にも貢献できるよう、よりクリアで正確な医療情報プラットフォームを作っていきたい」と述べた。

一方カンナムオンニは、450万人の韓国と日本のユーザーに2,000ヶ所の皮膚科、整形外科情報と100万件の口コミを提供している。

Woowa Brothers、飲食店経営者の子供に最大600万ウォンの奨学金支援

Woowa Brothersが昨年に続き今年も経済的に困難な状況にある外食事業主の子供たちに、一人当たり最大600万ウォン（約62万円）の奨学金を支援する。

配達の民族運営会社のWoowa Brothersは、外食業経営者の子供たちに一人最大600万ウォンを支援する「Woowa社長の子供奨学金」の奨学生を新規募集する。

「Woowa社長の子供奨学金」は、キム・ボンジン会長が外食産業の社長のために用意した200億ウォン（約20億6000万円）規模の「Woowa社長見守り基金」から100億ウォン（約10億3120万円）規模で運用される奨学プログラムだ。昨年初めて始まったこのプログラムを通じて、外食産業経営者の子供309人に、奨学金やメンタリングプログラムなど、計20億ウォン（約2億665万円）が支援された。

昨年、奨学金を受けた外食産業経営者の子供たちの多くは、休学やアルバイトの代わりに学業を維持し、成績向上効果まで得られたことが分かった。Woowa Brothers関係者は「奨学生選抜前に休学、卒業猶予を検討していた大学生が全体の25.9%に達したが、奨学生選抜後はその割合が8.2%に大幅に減少した」とし「1年で成績が上がったり、高い単位を取得する学生の割合も8～10%ポイント増えた」と述べた。

昨年、子供奨学金支援を受けた店主は「新型コロナウイルス感染症により、店の経営が厳しい状況で、Woowa Brothersの奨学金支援が大きな助けになった」とし、「子供の教育を支援してもらった分、より美味しい料理で社会に還元していきたい」と感謝の言葉を述べた。

「Woowa社長の子供奨学金」は、配達の民族入店業主でなくても、外食産業家庭の高校生、大学生なら誰でも申請できる。支援資格は、両親（父または母）が1年以上外食業を運営しており、基準中位所得130%以下（3人世帯基準月所得576万5,261ウォン：約59万4500円以下）の高校生および大学生、または学資支援区間6区間（702万1,253ウォン：約72万4025円以下）以下に該当する大学生の子供である。今年は福祉死角地帯の支援拡大のため、基準中位所得金額の基準を昨年の100%から130%に引き上げた。

高校生は年間学業支援金300万ウォン（約31万円）、大学生は年間学業支援金400万ウォン（約41万円、一般選抜）または住居費支援金600万ウォン（約62万円、住居独立選抜）を受けることができる。申請は2月27日(月) ~ 3月13日(月) Woowa Brothersの子供奨学金支援ホームページまたはWoowa Brothers外食産業広場ホームページを通じて、外食事業主の子供本人が申請しなければならない。

Woowa Brothers価値経営室のキム・ジュンヒョン室長は、「共に成長するため、外食産業の店運営だけでなく、実質的な生計や家庭での苦労を見ることも重要だ」とし、「Woowa Brothersは、今後も健全な外食産業エコシステムのために、経営者の悩みを解決し、成長を支援することを率先していく」と述べた。

一方「Woowa社長の子供奨学金」は、愛の実社会福祉共同募金会が基金運営を、社団法人ジャンプが奨学金プログラムの進行を担当している。社団法人ジャンプは、教育格差解消のため2011年に設立した社会的企業で、様々なプログラムを通じて青少年や大学生の成長を支援している。

愛の実のファン・イシクン事務総長は「経済的に困難を抱える外食事業主の子供たちに、様々な学びの機会と成長を支援してくれたキム・ボンジン議長とWoowa Brothersに感謝し、今後も外食事業主の家庭に実質的な助けができるよう、基金事業運営に最善を尽くす」と述べた。

Morangs、スタディカメラ「Booknoon」自己主導学習機能アップデート

エドテックスタートアップのMorangs（モランス）がスタディカメラ「Booknoon（ブックヌン）」に自己主導学習機能を追加した。

Morangs側は、市場のニーズにより、インターネットコンテンツの単純な接続を超え、学習を支援する学習機として進化することになったと伝えた。特に、今回のアップデートで強化されるのは、メタ認知自己主導学習機能として、学生自身が効果的に勉強できるように支援する機能だと説明した。

韓国だけでなく、世界中の学生は学んだ内容を理解し、記憶するのに苦労している。メタ認知自己主導学習は、本人が知っていることと知らないことを認識し、全体の学習過程を主導的に管理することを意味し、非常に効果的な学習方法として知られている。しかし、メタ認知自己主導学習の有用性だけが知られているだけで、具体的な方法論は見当たらない。そのため、教育現場では、メタ認知自己主導型学習を効果的に行う方法が求められてきた。

Booknoonは、教科書や参考書をカメラで撮影した状態で、マウスをクリックするだけで重要な単語をマスキングし、多くの問題を即座に作り出すことができる。このように作成した問題を通じて、学生は自身が学習した内容を完全に覚えているかどうかを即座にテストすることができ、勉強時間を短縮することができる。

また、Booknoonプログラムが提供する自動マスキング機能だけでなく、重要な要点について手動でマスキングすることもできるため、要点整理ノートを別途用意する必要がなく、全体的な学習過程が便利であり、時間が短縮される。このように作成した要点整理ノートをBooknoonユーザー同士で共有することで、集団学習効果を付加的に得ることができる。

Morangsのナ・ギウン代表は「学生がメタ認知自己主導学習をするための非常に具体的な方法を提示することができ、嬉しく思う」とし、「次は流暢な英語学習のための機能をアップデートした後、海外教育市場をノックする」と述べた。

原文：https://platum.kr/archives/202865