楽しい職場を作るスタートアップ「SCENT WEAR（セントウェア）」‐クォン・スヨン代表

楽しい職場生活のための楽しいワークショップを作るスタートアップ「SCENT WEAR（セントウェア）」クォン・スヨン代表

2011年「大学創業300プロジェクト」という国家支援金を受け取る機会ができ、創業に飛び込んだ人がいる。デザイン専攻を活かし、DIY紙家具をアイテムとして事業を始めた。最初は良い製品、きれいな製品であれば消費者の反応があると思ったが、いざ製品を生産してみると問題が出てきた。その後、1億ウォンの融資まで受け取り、新しいアイテムで再び創業したが、結果は良くなかった。すべての決定は自分で行って責任を持たなければならないというのは大変で孤独だったが、依然として良い製品とサービスで人々が楽しい生活を送ることができる環境を作りたいという願望があった。

そのように誕生した「SCENT WEAR」は、企業のための単純なワークショップやスタッフの福祉のためのサービスではない。企業を構成する個人の人生を楽しく幸せにさせたいクォン・スヨン代表が創業の失敗にも屈さずに挑戦した結果だ。また、クォン・スヨン代表は全国学生創業ネットワーク1期デザインチーム長として活動し、多様な創業関連イベント企画と運営をしてみた。  beSUCCESSの女性創業者インタビューシリーズ「Formidable Female Founder」で連鎖創業者がクォン・スヨン代表に会った。SCENT WEARは業務とは離れ新しい体験を通じて、メンバーが自分自身に集中し、今後進む目標とビジョンをリセットする時間を提供する役割をする。

Q. 「SCENT WEAR」はどのサービスを提供する会社なのかご紹介ください。

「SCENT WEAR」は企業ワークショッププログラムマッチングプラットフォームサービスです。これまで企業ワークショップは一方的な講義の形態がほとんどですが、「SCENT WEAR」はキャンドル作り、香水づくり、電気自動車作り、ポップアートポートレート、アロマセラピーなどスタッフが自発的に参加したい様々なワークショッププログラムを提供しています。また、企業の要望に応じてカスタマイズされたプログラムを作成いたします。サムスン電子、SKなどの企業の新入社員教育課程を進行することもあります。

Q.創業アイテムとしてワークショップ市場を選んだのはなぜですか？

知人のお願いで大企業でポップアートポートレート講義を行ったことがきっかけとなりました。プログラム講師として活動しながら文化芸術と接ぎ合わせ、自然なコミュニケーションと団結を通じて教育目標を実現するカリキュラムを作りました。この経験をもとに、カリキュラムを希望する企業に提供できるプラットフォーム事業「SCENT WEAR」になりました。

現在、異色のワークショップ市場がますます大きくなっており、関連するさまざまな企業が生まれています。まだ文化芸術プログラムをワークショップで企画して管理する専門会社は多くないため、機会があると思いました。

また、私が以前にした事業の失敗の原因を分析したとき、誰かが必要なサービスではなく、私が作りたいものを作りたかったからだということがわかりました。偶然になった企業講義により、企業も従業員に一味違った経験を与えたいという欲求を知ることになりました。

Q. 「SCENT WEAR」のお客様はどんな部分に満足していますか？

まず、従業員が自発的に楽しく参加し、会社が望む目的に合わせて教育することができます。プログラムはチームメンバーと協力し、コミュニケーションし、さらに理解するだけでなく、メンバーに新しい経験を通じて動機を与え、リフレッシュできるため、個人の成長と会社の成長の両方に効果があります。

また、毎回繰り返される会社生活に小さなイベントを与え、ひたすら本人に集中して振り返り、今後進む目標とビジョンをリセットできる意味のある時間を提供できるので満足度が高いです。

Q.企業と進行中のプログラムの中で思い出に残るプログラムは何ですか？

Oracle（オラクル）と一緒に図面プログラムを実施し、参加した従業員の写真を集め、Oracle本社に設置しました。また、サムスン電子ギャラクシー10周年を記念して、スタッフの顔と目標が込められたモザイク型の記念造形物を作って設置しました。また、「SCENT WEAR」の会食会場を作り、IKEA社員のための会食を行ったりもしました。

このようなプログラムは、従業員が自発的に楽しく参加することができ、企業の満足度も高く、業務を脱し、新しい経験と気分転換を通じて従業員の意識を高めることができます。

Q.新型コロナウイルスのために多くの困難があると予想されます。

最近、新種コロナウイルスのために多くのイベントがキャンセルまたは縮小されています。そこで活動性が小さく、非接触プログラムを進めています。これを機に内部システムリニューアルと今後到来する非対面時代に合ったプログラム開発に注力する計画です。

Q. 創業を準備する方々にアドバイスをお願いします。

前述したように、私が経験した失敗の原因は、サービスや製品を作るときに他の人々のニーズが詰まったものではなく、私が作りたい作品を作ったことでした。 迅速に進入できる環境分析と非常に細分化されたタケット層を選択して、タケット層のニーズを反映した製品を作り出すことが重要だと思います。

Q.最後に、私たちのメディア名はbeSUCCESSです。代表が考える成功は何ですか？

他人の基準ではなく、自分で満足できるほどのお金、名誉、権力を得ることが成功だと思います。私がどんなことをどこまでしたときに幸せであるかを定義することができれば、誰でも成功できると思います。

写真提供:セントウェア www.scentwear.kr

 原文：즐거운 직장생활을 위한 즐거운 워크숍을 만드는 스타트업 ‘센트웨어’ 권수연 대표 - beSUCCESS