【ちょい事情通の記者】OXOpolitics、AIと技術は果たして政治を変えることができるのか？

21人が6人になった、リストラの話

OXOpolitics ユ・ホヒョン

しかし、冬が来た....整理解雇からの1週間は、OXOpoliticsにとって最も華やかな1週間だった。SBSの創刊特集として設けられたD Forum（Dフォーラム）で、OXOpolitics(オキソポリティクス)のストーリーが放送された。そして、OXOpolitics内部的には最も苦痛な1週間だった。私たちは2年前、年間予算2億5千万ウォン（約2800万円）でスタートした状況まで戻る必要があることを直視しなければならなかった。21人のスタッフを7人に減らさなければならなかった....(中略)

21人チームと7人チームでできる試合は違う。23人いたサッカーチームで、チーム貢献度順に11人を残すとどうなるのか？ゴールキーパーが一人も残らないこともあれば、攻撃陣が5人になることも、守備陣だけ7人になることもあるだろう。パフォーマンスでチームメンバーをクビにすることは、普段の人事評価では適切かもしれないが、レイオフにおいては非常に不適切であることがわかった。実際、シリコンバレーにいたときにも、レイオフは成果と無関係ではないが、絶対的な基準にはならないと言われていた。そして、単に各ポジションごとにベストを残すという問題でもなかった。21人のチームと7人のチームのメンバーでは必要な能力が異なる。21人の時には重要だったピープルマネジメントは、突然そこまで重要でない問題になる。優れたコラボレーション能力よりも、百人力のチームメンバーが必要になる。優秀な先輩力は教えてあげる後輩を失う....(中略)

嵐のような1週間が過ぎた。船の上の望楼では「陸地だ！」と叫んでいたが、空は突然変わり、雨風が吹き荒れ、船は徐々に浸水して沈んでいった。船室では、誰がこの船から海に飛び込むべきか、誰が最後まで一緒にいるべきかを冷静かつ迅速かつ冷静に選んでいた。

金曜日が過ぎ、静かになった海。船上には見慣れた顔は見当たらず、多くのものが海に落ちていった。船はかろうじて浸水を防ぎ、バランスを取り戻した。そうしてまた航海は続く。

悲しい。心が痛い。そして遠くに陸地が見えた。

-2022年5月OXOpoliticsユ・ホヒョン代表のBrunch（ブランチ、ブログサイト）の記事から。

昨年のこの時期に読んだユ・ホヒョン代表のBrunchの文章でした。あれから1年以上経ちました。ユ・ホヒョン代表が韓国を訪れたと聞いてお会いしました。初対面でしたが、彼は本を1冊プレゼントしてくれました。

「OXO PLAY BOOK」、OXOpoliticsが仕事をする方法、そしてTwitterとAirbnbで働いていた彼がシリコンバレーで働いて感じたことについて書いたそうです。全部は読めていません。

印象的だったのは、自らを「今はOXOを卒業しました」と紹介している方まで執筆作業に参加していたことです。本の最後には「OXOと別れるとき」というタイトルで、どのように会社から離れたかを書いています。海に飛び込みはしたが、この船の航海を応援しながら飛び降りたのだという話です。単純に政治を面白くしたプラットフォームだと思っていた、OXOpolitics、政治はとても変えるのが難しい領域であるため、ここをテクノロジーで変えようとした彼らが不思議だったあの時。ユ代表とOXOは果たして待ちわびた陸地にたどり着けたのか、話を伺ってみました。

OXOpolitics　ユ・ホヒョン代表 /OXOpolitics

「いつでも自身を代表する議員を変えることができる」OXOが語るリキッドデモクラシーの夢と技術の役割

－OXOpoliticsのアプリは、民主主義の新しい方法をテストしたものだといいます。リキッドデモクラシーとは？

「リキッドデモクラシー（流動民主主義）の最大のミッションは、すべての人の考えを多様に示すことです。左派、右派だけで人を分けるのではなく、本当に様々な利害関係によって政治が多様に行われるべきということです。代表性、その人たちを代表することは難しいですが、現在の二極化されたもので代表されるのではなく、多様な形で代表されるようにするには、自分自身の考えを知り、政治の世界においての自分の考えも知る必要があります。そのため、特定のアジェンダに賛成と反対を繰り返し、様々なアジェンダに意見を表明することで、人々のベクトルを知ることができます。データサイエンスによって、このように政治的意見を表明した人々の間の距離を求め、2次元平面に投影すると、地形図のようにダイナミックな関係を表現することができます。シリコンバレーで目にした、人々の多様な視線を韓国の政治に適用したいと思い、このプロジェクトを始めました。面白いプラットフォームを作ろうとサイドプロジェクトとして始めたのですが、韓国の政治に良い影響を与えたいという投資家グループが投資を行い、ビジネスになり、これまで3年間続けてきました。」

ちょい事情通の記者が解説する流動民主主義：流動民主主義は委任民主主義の一形態で、有権者が直接参加と流動的な代表を通じて集団的意思決定に参加すること。直接民主主義と代議制民主主義の両方の要素を活用することで、4年に一度の総選挙で国会議員にすべてを一任するのではなく、特定の政策や、時期によって自分の投票権を一任する対象を決めることができる。例えば、国会にいるA議員が自分が支持する環境政策に、所属政党と異なる立場で代弁していても、この政策に限っては私の投票権をA議員に一任する、ということができる。ただし、この場合、投票権の行使がオフライン方式では非常に複雑になるため、ブロックチェーン技術と密接に関連している。そのため、仮想通貨やNFTベースの流動民主主義のアイデアが多く出てきている。

－最終的に、OXOのアプリは政治的なアジェンダに対する意見を表明し、お互いに投票を行い、議論とコメントをやり取りするプラットフォームです。しかし、ChatGPTが登場して、プラットフォームが全く違う方向に進化する可能性があると？

「データを利用して、人々の多様性を示すのです。人々がどのように代表性を正しく示せるのか、地域内でどのように責任を分担できるのか、そうすれば国会議員はどう変わるのかについて仮説を立てました。世の中のあらゆることに個人が賛否を投票すること。そして、その意見が反映されるのは本当に難しいことです。

それでも直接民主主義の夢を持ち、この仮説に挑戦されたことがあり、その過程で生まれたのがDAOです。個人が自分の権力をトークナイズ（トークン化）して、他人に委任する方式。そうして生まれた流動性が、最終的に代表性を持つのです。そうなると、ある議員は1票を投じても100票を代表することになり、ある議員は1票が1万票の価値を持つことになります。それだけ危険で難しい仕事でもあります。

しかし、AIが登場して、リキッドデモクラシーははるかに面白くなりました。AIは個人のクローンのように動作し、個人の興味や信念体系を知り、それに基づいてどのような行動を取るべきかを推薦することができるのです。このAIが十分な信頼を得られれば、個人はAIに決定権を委譲することが可能になります。つまり、ある事柄について完全な知識が自分になくとも、AIがこれまで私が持っていた政治的信念や既存の政策に対する立場を考慮し、「あなたなら、この事柄に対して賛成もしくは反対するだろう」と推論し、それに合わせて代わりに投票してくれるのです。」

－OXOに蓄積された多数の政治コメントや意見のデータをお金で売ることができる？果たして数百億ウォン（約数十億円）の収益を上げることができるのでしょうか。

「お金を稼ぐことは全く別の問題です。これまではデータを販売する方法をとっていましたが、この方法では大きな収益を得るのは難しいです。数百億ウォン（約数十億円）単位で利益を出すことはできません。それで、既存のOXOのプラットフォームとChatGPTを連動して運営してみたところ、韓国内のどの政治データベースよりも高度化されました。これをベースにコンサルティングをしたり、新しいサービスを作って販売することができる程になりました。新しいビジネスチャンスが生まれたのです。」

－現在残っているチームメンバーは6人。コンテンツの作成周期や頻度を見ると、とても勤勉でなくてはならないと思いますが。

「元々、OXOのプラットフォームでは、既存のニュースをベースに人が加工してコンテンツを制作していました。しかし、現在はAIがすべてのニュース制作をしています。AIが人々に議論のテーマや質問を投げかけ、タイトルも書き、内容も書き、入るイラストもAIが作ります。全て人がやっていた作業です。ユーザーの反応をデータとして収集し、グラフィックで表現する作業までAIが行います。

管理者バージョンでは、政治家のように需要がある方が直接政治ビッグデータ分析を見ることができるようにしました。このAIがレポートを作成し、分析も一緒に提供するようになっています。例えば、当社は最近、尹錫悦（ユン・ソンニョル）政府1周年評価を世界日報と京畿新聞と一緒に行いましたが、尹錫悦（ユン・ソンニョル）政府1周年に対する左派陣営のコメントデータ1000個を集め、「左派は尹錫悦（ユン・ソンニョル）政府をこのように評価した」という結果データを提供するという方式です。左派、右派のコメントデータ数千件があるOXOプラットフォームがあるからこそ可能な分析です。従来は、特定の政府や政党の支持率が20％、30％だった場合、テレビ局がそれぞれの推計でその理由を説明していました。しかし、OXOのAIは多数のコメントをもとに分析し、本当の原因を教えます。時事評論家ではなく、実際の市民の意見をもとに支持率の変化とその原因を知ることができるようになりました。

これをもとに政治的なペルソナを作り出すことも可能です。例えば、30代男性の政治的ペルソナを作成すれば、この男性がどのようなニュースを見たときにどのように反応するかを予測することができます。左派、右派、年齢、性別、地域によってペルソナを多様に細分化することもでき、継続的にニュースやコミュニティデータを基に更新することも可能です。」

OXOpoliticsの政治家に対する世論分析。様々なコミュニティのコメントと反応をGPTベースで集めて分析したという /OXOpolitics

GPTが完全に変えた政治データ分析、「私の政治ペルソナに投票を任せる日も来る」

－問題は需要だ。政治層からこの分析とペルソナに対する需要があるのか？

「AIが作り出したペルソナと会話ができるんです。政治チャットボットのように。以前尹錫悦（ユン・ソンニョル）からこのような政策が出ましたが、30代のペルソナはどう思いますか？というように尋ねることができます。左派、右派のペルソナにも質問ができるので、政治的行為に対する反応を予測することができます。

しかし、このようなチャットボットが必ずしも政治にとらわれる必要はありません。例えば、今回のGalaxy Unpacked（ギャラクシーアンパック）イベントやGalaxyの新製品について、20代の男性や女性はどのように考えているのか、ペルソナを作って聞いてみることができます。政治以外の問題についても、数多くのコミュニティサイトのスクレイピングを通じてデータを得ることができます。

これらの計画も実は数週間ごとに少しずつ変わっています。このようなAIを作り始めたのは今年の2月からです。当初ニュースの要約やコンテンツの自動化、質問の自動化を行っていた中で、ペルソナ作成や政治データ分析の自動化までできるようになったのです。全てはGPTという驚きのモデルが登場したことで可能になりました。チーム全体の人数は6人で、開発者は私と弟の2人だけです。GPT自身でコーディングができるため、作業効率が非常に良くなったからこそできたことです。」

－o/xでどんな政治的な事柄や事柄について自分の意見を述べ、そこにコメントを付けるのがユーザーが十分に多くいてこそ、代表性を持つことができます。OXOのユーザー数が実際どのくらいなのか、少なすぎるのではないかという批判があります。

「少ないですよ。しかし、政治的代表性というのは、いくらユーザーが多くても確保できません。世論調査に非常に多くの歪みがあることは広く知られていますよね。OXOもアプリとウェブベースであるため、若者の意見が多く反映されているという批判も受け入れます。

しかし、だからといってOXOには代表性が必要だというわけでもないと思います。OXOは世論調査会社ではないので。こういう声がある、こういうペルソナがいるということを提示することが重要であって、OXOが全国民の物語を代表する必要はないんです。」

－政治プラットフォームの最大の問題である「コミュニティ」のように、結局どちらかの立場を代弁したり、一方に傾くこともあります。

「もし右派のYouTubeだけ見ていたら、左派がどういうことを話しているのか全く分からないでしょう。2人は全く違うパラレルワールドに住んでいるんです。お互いを知り、理解することは本当に難しいです。ある掲示板に入ると、掲示板でされている話を理解するのも難しく、投稿を書くこともできないでしょう、彼らだけの文法がありますから。左派の話をしても右派の立場ではあまりに違う話であり、右派がする話は左派はしません。お互いにアジェンダを違えているからです。

「それで今の政治は、何がどうなっているのか」という質問がどんどん出てきて、一方的な立場ばかりが強化され続けます。だから、OXOに派閥を入れたのは、一種のエコーチェンバー、このエコーチェンバーを全て集めて蓋を透明にしたかったためです。各派閥のベストコメントを見ながらお互いを理解しようということです。

私に今、個人的に一番大切なフィードバックとしてあるのが、とても保守的な右派の知人がいたんです。本当に極右のYouTubeをいつも見ているような方でしたが、OXOを使って、このようなことを言っていました。「左の人たちは全員馬鹿だと思っていたが、彼らにもすべて論理があり、考えがあり、彼らの世界観があるんだ」。それに同意するかには関わらず。私が欲しかったのはそれでした。敵視、排斥せず、相手を理解しようという。」

－OXOには一種のコミュニティ機能もあります。政治的傾向を代表する5つの派閥は、どのように分けられますか？

「左派、中道左派、中道、中道右派、右派に分かれます。私はこれを12派閥、十二支にしたかったのですが。12派閥の基準を説明するのは難しいことでした。単純化するうちに、最も簡単なスペクトルに分けることになりました。」

－どのように12個に？

「数学的に簡単です。12個のクラスタリングをすればいいのです。特定の事柄について○△X、3つの立場を表現できれば、3の5乗、もっと多くのクラスターが現れるようにすることができます。つまり、自分と政治的立場が似た集団を数十～数百個に分けることができるということです。例えば、同性愛には賛成だけど、国防については保守的だったり、かなりの市場主義者だったりするわけです。問題は、その集団の性格を説明するのが難しいことです。多くのデータと個人のコメントデータを分析しなければなりませんでした。でもこれもAIが出てきて簡単になりました。GPTでは、数十次元、100次元の特性やデータを瞬時に分析することができます。人間がやっていたのとは次元が違います。」

－OXOのプラットフォームのコメント数と投票数を見ると、よく使うユーザー、MAUやDAUのレベルは数百人レベルに見えます。分析をするには少なすぎる数字ではないでしょうか。

「現在500～600人程度がコメントして投票する方式で頻繁に使用しています。これまでの累積投資額は8億ウォン（約9000万円）、企業価値は最大110億ウォン（約12.2億円）程度です。コロナ前はユーザー数ベースで投資を受けることが多かったのですが、最大加入者は30万人まで行きました。MAUも最大値は20万も記録しました。

それでも政治にデータでアプローチしようという夢は変わりません。これはシリコンバレーでも注目している問題です。ITはほとんどの分野にプラスの影響を与えましたが、どれも政治ほどではありませんでした。結局、トランプを作ったのもITです。見ているYouTubeのアルゴリズムが自分の確証バイアスを強化すること、この問題に対するシリコンバレーの苦悩もそうですし、イーロン・マスクがTwitterを買収したのもこのような問題意識の延長線上にあります。左右が一緒にできるソリューションを見つけること、OXOはその規模は小さいですが、その両方が共存しています。一種の人文科学的な技術であり、投資家はこの技術に投資したのだと思います。」

OXOpoliticsの投票。下の色々な派閥によって意見の割合が異なることも確認できる。/OXOpolitics

2週間前からアメリカの政治コンテンツを作り、アメリカのユーザーにもノック「政治家がコイン取引所を作ったからといって、脱中央化が答えではない...統制のないものは野生になる」

－政治プラットフォームのビジネス化そのものが、韓国市場だけでは小さすぎるのでは？

「ChatGPTは言語を問いません。英語、韓国語、日本語など主要言語の実装性能に大きな違いはありません。先週からOXOの英語版をリリースし、アメリカのユーザーを対象にテストを行っています。アプリにアクセスし、言語設定を英語に変えると切り替わり、ニュースやディスカッションのトピックも全てアメリカベースに変わります。韓米首脳会談に関するニュースやアメリカ人の投票を見ることができ、意見も聞くことができます。同じくAIが作成するコンテンツで、パートタイムのチームメンバーを雇って、おかしな翻訳のみ手直しするようにしています。」

－問題は、果たして政治家にお金を使うだけの意思があるのかということです。

「お金を稼ぐにはビジネスとして、B2Bで進めなればなりません。企業が関心を持っている問題や反応についてのデータ分析と調査レポートを提供するという方法で。会社は、あるソリューションを使ってコストを削減できるならお金を払って製品を使いますが、政治ではその文法がうまく通用しないか、制限されます。生産を行う仕事ではなく、資源を利用する仕事ですから。お金を稼ぐモデルは、政治をテーマにするのではなく、もっと安くしてB2Bモデルで進めるべきでしょう。すぐに具体的なビジネスモデルを明かせるほど具体化されているわけではありませんが、取り組むうちにここまで来ました。最初からお金を稼ごうとしていたら、AIがここまで早く発展しなければ、ここまで来られなかったでしょうが。」

－延世大学（ヨンセ大学）の英文学科と文献情報学科の出身です。AIスタートアップwrtn（リトゥン）のイ・セヨン代表も文献情報学科出身でした、文献情報学科出身者はIT業界に意外と多いですね。

「文献情報学科でテキストマイニング、つまり情報から核心を抽出して分類する技術が核となってきたんです。私の修士、博士の専攻もテキストマイニングでした。その後、Twitterでの韓国語の自然言語処理の専門家になり、自然言語処理チームのリーダーも務め、オープンコリアンテキストという韓国語アナライザーを作りました。韓国語は助詞が多く、動詞の活用が多様で、自然言語処理が難しいです。例えば、これまでは「Twitterは」、「Twitterを」、「Twitterが」という言葉がそれぞれ一つの単語として認識されていたのですが、このような構造から単語を明確に認識し、「Twitter」という単語が検索されるように改善しました。今はGPTの登場でこのような技術はもはや新鮮ではありませんが。Twitterで3年間働いた後、2016年から宿泊共有会社Airbnbのエンジニアとして働き、Airbnbのシステム内の決済システムを作る仕事をしました。2020年5月にコロナ禍がAirbnbを直撃し、解雇されたのですが、その時にサイドプロジェクトとしてやっていたのがOXOpoliticsのアプリでした。」

－OXOpoliticsの中には、自分が支持する政治家に賭けるコイン取引所もあります。

「コイン取引所も継続して運営されていますし、政治家のランキングも順調に推移しています。多くの人が参加していて、ある程度活性化しています。実はデザインをミスしていて、取引量が多くないとグラフが動いているように見えないのですが、実際には1日に数十万コインが行き来しています。」

－なぜコインなのでしょうか。取引所に上場して金銭的な利益を上げるコインとも違うようですが。

「アイデアとアプローチはリキッドポリティクスへの道ですから。自分に100万のコインが与えられたら、自分が望む政策や政治家の方向性について応援するために賭けをすることができる仕組みでした。もしこれが実際に導入されれば、このような方式のコインが実際に流通したり、使われたりができるようになると思います。」

－結局、コインをベースにした脱中央化、ブロックチェーンが政治の未来なのでしょうか。

「政治家に投資をすることに魅力を感じなかったんだと思います。アメリカの大統領選挙の時のトランプくらいなら可能だったかもしれませんが。地方分権化というのが果たして現在の政治の理想的な未来なのか、というと私はそうではないと思います。脱中央化というのは「野生」ですよね。中央からの統制がないということは、野生で適者生存するということです。原始時代から現在まで体制を作り、互いに牽制し合うシステムを作ってきたのに、このシステムが完璧ではないからといってすべてをなくそうというのはありえない話です。今の社会が安定して動いているのは、既存のシステムのおかげです。

脱中央化自体が解決策だとは思わないし、ましてや民主主義の解決策にはならないと考えています。民主主義的な枠組みの中で代弁する体制にもう少し柔軟性を持たせられます。例えば、4年間の国会議員の任期が長すぎるのであれば、オンラインで投票をもっと信頼できるシステムにすればいいのです。例えば、特定の案件において、自分の代表として任命したり、投票数によって国会議員の構成が変わり続けるであるとか。この方式は、必ずしもブロックチェーンや仮想通貨と連動する必要もないでしょう。」

OXOpoliticsの政治家仮想通貨取引所/OXOpolitics

「シリコンバレーのマネージャーは韓国人が来ると戸惑う...なぜ？」彼が会社で幸せを感じるとfacebookに書いたところ、知人から心配された理由。

－シリコンバレーの働き方を、OXOにどのように取り入れましたか？韓国とは環境が大きく違うと思います。

「オフィスがない100％リモートワークです。決まった勤務時間もありません。午前中に1時間ほどビデオ会議をした後、一日中自律的に仕事をしています。8時間きっちり計ることもなく、しかし、それは当社のパフォーマンスが良くあってこそですよね。そのシステムをどう作るか、そしてシリコンバレーでは昔から自律的な勤務がされているのに、なぜ一生懸命仕事に取り組まれているのか、それをシステム化して韓国にも適用したいと思い、今、それがこのようになっています。最も基本的にはパフォーマンスで評価をします。成果を用いて評価をしなければならないのですが、「この人が長く勤務している、チームメンバーとの関係が良好である」などは全く必要ありません。「会社にどれだけインパクトを与えたか、どれだけ会社に利益をもたらしたか、どんなプロダクトを作ったか」それだけが一番重要です。シリコンバレーでは、作ったプロダクトの価値がなければ、シニアからジュニアに降格されることもあります。OXOでもシニアからジュニアになったり、ジュニアからスタッフになったり、それがどんどん流動的に起こります。パフォーマンスした分だけお金がもらえるし、自信があるなら遊んでいてもいいんです。自分のパフォーマンスに責任さえ持てばいいのです。休みたいときは少し少なく引き受けて、忙しくして成長したいときはまた上がって、そんな感じです。これを常にコミュニケーションし、自主的に約束します。

でもそうするためには、そのモデルを韓国に持ってくるのではダメでした。このモデルは、スタッフが自分に何ができるのか、会社にどのように価値を提供できるのか、この会社に何が必要なのかを理解していてこそです。でも、「韓国企業は今何を必要としているのか」という話はされず、コンテキストもなく指示ばかりするので、この人が改善することもできません。下手に「私たちは世界一流企業になる、21世紀をリードする」とか言って。中間工程を全て省略しています。このような状況では非効率が発生します。

シリコンバレーにはその「3つの人材像」があり、最初の人材像は、自分の進むべき道が明確で、会社の進むべき道と自分の進むべき道が一致する人材。2つ目は、自分の進むべき道が明確なのに、会社が進む道と合わない人。3つ目は、進むべき道がない人。韓国では3番目の人が一番好まれます。会社から言われたことは全部やる。しかし、シリコンバレーではこういう人に会うと困惑されます。シリコンバレーでモチベーションを上げる方法は、チームメンバーの成長と、会社の成長は同一線上にあるため、お互いに助け合うことです。もし進みたい道や方向が違えば、お金で説得します。しかし、チームメンバーがそもそも進みたい方向性がなければ、会社としても「取引」が成立しないんです。結局このような人にとって、会社が提示できるのは「ニンジンか鞭」になってしまいます。ニンジンは高価なので、どんどん叩くことになります。」

－「職場は職場だ」という韓国の職場論とは大きく違いますね。会社で「幸せだ」と言ったら、韓国の知人から変な目で見られたとお聞きしました。

「シリコンバレーで働いていた頃、ある日会社に出勤したら、幸せな気分になったんです。Facebookにアップしてみました。会社に来たが、とても幸せな気分だ、と。そしたら、韓国にいる友達が「お前は麻薬をやってるのか？早く近くの病院に行け。」韓国ではすごくおかしなことなんですよね。韓国では課長に「最近凄く幸せだ」と言うと、「仕事が足りないの？もう少し仕事を増やそうか？」となるでしょう。アメリカでは「私は不幸だ、アンハッピーだ」と言うと、本当に真剣に受け止められます。いつもハッピーが基本状態で、アンハッピーといったら大変なことになっている状態です。昨日の仕事で夜を明かしただとか、楽しくないという話をすると、すぐに上司から「どうしたんだ」と面談が入ります。無理な課題だったらレベルを下げることもあるでしょう。ビジネスをしたいと思い、TwitterやAirbnbに勤めましたが、帰ってきてから生まれたミッションは、韓国にいるサラリーマンも会社に幸せに勤めてほしいということです。会社も自己実現の場かもしれません。だから、シリコンバレーで働いていたやり方を伝えたいのです。」

－働き方を変えるという話は、結局、直接的にOXOpoliticsの成功とは関係が薄い気がします。OXOpoliticsのビジネスモデルも少しずつ変化し続けていますが、最終的に考えたミッションは何ですか。

「スタートアップのピボットはそういうものです。私が考える大きな枠組み、ビジネスのミッションは、幸せな人が多くなることです。マズローの欲求5段階説を見ると、最初は生存や生理的なものの欲求、その上に安全の欲求、上に愛情や所属の欲求と尊敬の欲求があり、一番上に自己実現の欲求があります。この5段階を上に上り続けるのが人間ですが、韓国は今まで自己実現の欲求をみんなが満たす段階まで行けませんでした。ほとんどは生存欲求で足止めされていました。1990年代に入って生存の欲求から脱却し、中産階級ができ、「私はある企業の○○だ」というタイトルが生まれました。サムスンマンという名前で尊敬の欲求までは満たされました。しかし、韓国は企業、社会、政治全てが自己実現のために調整されていません。型にはまった人を作り出すシステムです。アメリカもこのような段階を経てきました。

だから、そういう大きな視点で自己実現したい人が多くなればいいなと思い、会社から変わらなきゃいけないと、本も書き、講演もしています。教育も変わりそうですし、家庭文化も変わりそうですし、社会も変わりそうですが、政治は変わらないと思います。政治は日本のように、ずっと同じだと、社会も変わりませんよね。だから政治も変わる可能性はあるものの、その変わる方向が産業化勢力が勝つか、民主化勢力が勝つかではなく、多様な人々が利害関係を解決できるシステムにならなければならないのです。

OXOpoliticsが私の人生の究極の目標ではありません。韓国の政治を変えることでもありません。実際、韓国人の不幸指数はすごく高いですよね。そんな必要はないくらい富があるのに。富に対する視線と自分に対する視線、企業に対する視線、企業の自分に対する視線、政治の自分に対する視線、全てが古い産業化時代のシステムの下にあって歪んでいるんです。そこで、韓国社会の様々な視線と意見をやり取りできるプラットフォームを考え、そのアイデアが反映された結果がOXOというだけです。イーロン・マスクも世界で一番良い電気自動車を作ろうという夢があるじゃないですか。人類のエネルギー問題を解決して、人類のエネルギー問題が解決しないなら火星に逃げようというような考えでテスラとビジネスをしています。それでいてお金をとても稼いでいます。私が韓国のイーロン・マスクになる！というわけではありませんが、そのような大きなビジョンを持って問題を解決しようとしています。」